中國閥門制造企業(yè)的未來

   互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最大的優(yōu)勢在于離用戶更近，更容易了解和迎合用戶的想法和喜好，從而利用互聯(lián)網(wǎng)的扁平化和連接性創(chuàng)造更多新的高效方式。但是供應(yīng)鏈和庫存卻是后者最致命的兩大問題，兩者取長補(bǔ)短，相互合作，進(jìn)一步加速融合將是未來的趨勢。

 顧客直面工廠是中國閥門制造企業(yè)的未來
     面對著智能化的崛起和利好，無數(shù)的閥門創(chuàng)業(yè)者前赴后繼的投身到移動互聯(lián)網(wǎng)和智能化創(chuàng)業(yè)中�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最大的優(yōu)勢在于離用戶更近，更容易了解和迎合用戶的想法和喜好，從而利用互聯(lián)網(wǎng)的扁平化和連接性創(chuàng)造更多新的高效方式。但是供應(yīng)鏈和庫存卻是后者最致命的兩大問題，兩者取長補(bǔ)短，相互合作，進(jìn)一步加速融合將是未來的趨勢。

 顧客直面工廠這個是業(yè)界公認(rèn)最有效的閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)展點(diǎn)已經(jīng)到來，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)批量生產(chǎn)的閥門產(chǎn)業(yè)在尋求升級，而互聯(lián)網(wǎng)本身也在潛移默化的進(jìn)一步改造更多的行業(yè)。

可能不少人會質(zhì)疑這種顧客對工廠的模式是首創(chuàng)的嗎?這跟阿里提出的c2b用戶定制模式有啥不同?【深圳金口閥門】對此的解釋是有可定制的相同點(diǎn)，但顧客對工廠的重點(diǎn)卻不僅僅是定制，而是這一模式中助工廠實(shí)現(xiàn)零庫存柔性制造環(huán)節(jié)，讓制造直接到用戶、按需求生產(chǎn)。這種模式不同于消費(fèi)者通過平臺直接跟品牌商或經(jīng)營商做定制產(chǎn)品，是直接對產(chǎn)品加工廠，完全沒有庫銷比，有訂單再生產(chǎn)，沒流量就不開工。哪怕制造商手中有庫存，那也是原材料庫存，價值要比成品大得多。明保認(rèn)為這種制造才是中國制造的未來。

當(dāng)然，顧客直面閥門工廠的這種模式能成功的關(guān)鍵在于零售體系一直存在的矛盾，當(dāng)前零售體系里，庫存一直是一個繞不過去的坎，而作為零售體系上游的制造商也被迫承擔(dān)這一風(fēng)險，只有打掉庫存，才能打破阻擋盈利的隔墻，而最好的方法就是從用戶直達(dá)閥門制造企業(yè)，從閥門制造企業(yè)直達(dá)用戶，最基本的前提就是閥門制造商需要建造一條柔性制造線，當(dāng)然還需要類似必要商城的平臺做好跟用戶的對接，這種柔性制造才是中國閥門制造企業(yè)的未來。

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